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在A轮之前,互联网创业公司需要做些什么?

2019-07-11 14:49:54
在A轮之前,互联网创业公司需要做些什么?

前言

如果有人问,现在最受欢迎的是什么?我想大多数人心中会有两个答案:“创业”和“投资”。我今年说的时候,我并不是说我是一名企业家。我觉得我是一个非常高大的投资者。我今天不讨论它。企业家,每个人都需要了解,我们的业务是什么?是为了钱吗?名称?还是。大多数企业家都更加浮躁。有时我们需要冷静思考我们应该做什么和不该做什么。本文主要讨论创业公司在A轮融资前需要注意的问题。

 

一、团队架构

关键词:“责任”,“动机”,“许多不一定是好事”

大公司管理依赖于规则和法规,而小公司则争取执行。在团队(运营)结构中,创业公司每个工作应该只有一个人。一般来说,运营部门的结构可能是:一个是领先,一个是渠道和交通,一个是社交媒体,一个天马星写一个案例的副本,然后协助一些杂项。为什么不为每个帖子推荐2个人?在这里,我认为最重要的是责任感。如果两个人都处于有利地位,双方都会失去责任感和自我激励。我们现有的团队将使每个人的专业发挥得淋漓尽致。任何人都是公司的主人。通过事物而不是职位来分配权利。简单来说,实习生可以进来为我们安排工作。

二、招聘

关键词:“对症下药”,“招人”,“留人”

我将员工分为三类

第一类:1 - 2年的工作经验

他们需要的是能够在公司中学习东西,增加项目经验和经验,这对他们来说是主要的。在这个阶段,他的工资,只要在行业中一般水平都可以,但给他更多的发展机会,信仰和培养他的能力。

第二类:3 - 5年的工作经验

在这个阶段,他们处于双重压力和家庭与事业的困惑之中,他们需要更高的薪水。建议这些人的行动较少,因为他们不容易冷静下来,为了更高的薪水或发展而逃跑。

第三类:超过6年

在这个阶段,他们中的一些人已经完成了高级或中级管理。他们经历了职业生涯的起起伏伏,并在该领域进行了深入的研究。对他们来说,加入创业公司是个人价值的增加。因此,工资不是保留工资的必要因素,可以从公平中削减。

对于上述三种类型的人,您可以在招募时开出正确的药物。你怎么能用心灵招募一个人?如何保留他可以作为参考。初创公司最担心的是人员变动太多,流动性太高。

三、执行力

关键词:“短期预测”“关注前沿”“灵活性”

许多公司喜欢将计划时间设定为6个月,1年甚至2年。初创公司最好在规划时不超过6个月。《不可知论》长期不可预测,但短期和部分是可预测的。而不是定制宏观计划,专注于沿着趋势推动事物。为了在紧急情况下实现最终目标,下一步是美好的。没有人可以直接坐在A到B,并且四处走走,你会发现你已经到达D.事实上,做产品和促销它们与长期计划不同。过分强调按计划做事会导致缺乏灵活性。

我将团队的工作分成下周的每周计划和计划。每周制定的计划必须全部完成,无论遇到什么困难,都应及时解决。当您设定的目标成功完成后,您的团队是否会更有士气和动力?

四、推广

关键词:“掌握节奏”,“全局控制”

操作老板或CEO,不是你可以提供多少用户,完成任务需要多少保留,你需要考虑更深层次的问题。什么时候做什么,控制大局,准备发展的步伐。

对于刚推出的产品,我建议不要进行渠道推广,先收集一些核心种子用户,从种子用户那里获取一些有价值的信息,重要的是要尽快完善产品。种子用户可以去发帖,QQ群,豆瓣社区等获取。产品完成后,将迫使他们进行推广,渠道,媒体,离线,海陆轰炸。