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大多数初创移动互联网公司将会像这样死去

2019-07-11 14:49:53
大多数初创移动互联网公司将会像这样死去

2011 - 2012年,移动互联网企业家大放异彩,许多创业公司都被光环所笼罩,如莫莫,唱歌等。然而,在2013年,没有更多的成功创业公司,移动互联网创业潮已逐渐退去。剩下的企业家逐渐平静下来,开始改变方向,找到自己的商业模式。

我周围有三个移动互联网初创公司朋友。他们是强大的移动互联网企业家之一,但我并不乐观,他们可以脱颖而出,成长为一家明星公司,这对他们来说可能是最好的。获得了结果。

A公司是一家手机游戏公司。自一年前成立以来,产品仍处于研发阶段。最近,这些产品已准备好上网。但是,面对晋升困难,由于缺乏资金,很难开始晋升。多式联运将面临强大渠道的压力。

B公司是一种工具产品。该产品已上线3年,已收到1000万笔融资。它在个人市场上一直不温不火,目前正在努力转型为企业市场。

C公司是一个阅读产品。目前,没有风险投资。目前,只有少数成员依靠版权的卖点。所有这些都由几位创始人资助,并正在寻求巨额收购。

这三家公司,没有公司有美好的一天。除了工具公司的B公司有一点风险资本投资外,其他两个基本上都是出售铁的创始人,以创业。他们面临的首要问题之一是如果用户没有足够的钱,如何获得用户。

如果创业移动互联网公司继续传统的互联网模式,它将首先获得用户,然后依靠用户规模获得大规模的利润。这显然非常不可靠。首先,由于移动互联网产业仍然以传统互联网为主,大众产品很容易获得大规模产品,但它们也必须面对与巨头的竞争。激烈的竞争将导致高昂的运营成本。其次,移动互联网产品可以销售数量非常有限的广告,而且很容易影响产品体验。广告根本不是盈利模式。

因此,当没有背景的企业家致力于移动互联网创业时,他们必须问自己我的产品是否有利可图。当我有100万用户甚至100,000用户时,我可以得到相应的回报。不要告诉我,在用户规模之后,盈利模式自然会出现。让我们省下省。我们先谈谈盈利能力。这种传统的互联网模式仅适用于大型游戏。您可能永远无法等待用户成长的那一天。

可能只有两个大规模增长的案例,一个是帮助推出电力渠道,另一个是强制营销的爆发。但一般初创的移动互联网公司是最缺乏的两家。通常有三到五个程序员加上一个中途产品经理,他们组成了一个创业团队。经过几个月的努力,产品终于上线了。此时,我发现我不知道如何推广它。没有渠道或营销理念。该产品只能用于应用市场。通常,在下载产品后,它就变成了所谓的僵尸应用程序。

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