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失败的公司员工吐槽:老子是一个千里马,这是你强迫的

2019-07-05 14:19:10
失败的公司员工吐槽:老子是一个千里马,这是你强迫的

阿里的购物网站名为天猫;仓储物流网络被称为菜鸟;金融服务系统叫做蚂蚁;闲置交易平台称为闲置鱼;移动互联网搜索引擎叫神马;今年10月底,阿里的综合旅游服务平台——猪 - — —就行了,连阿里巴巴官方微不禁嘲笑:“阿里动物园已经变得更强了。”

今天我想谈的不是阿里的动物园,不是阿里的事,而是马云在48岁的关于企业管理的“退休演讲”时所说的:

我的公司是一个动物园,而不是一个农场。农场永远不会创新。农场是一群鸡和一群鸭子。衣服统一,麻烦大。我们需要各种动物。

做公司需要千里之外的英里和一步一步的“驴”。至少这两类角色不能少。问题是如何安排这两个角色?

公司应该统一,还是应该“图案化”?

那么,阿里巴巴的“动物园”业务管理方法是否适用于其他中小企业?初创公司?

公司的员工心情不好,沙子松散,不是什么大不了的事。大多数公司要求公司统一并绝对统一。

然而,公司服装的制服并不可怕,行动和概念的统一并不可怕。可怕的是思想的统一。

马云还说成功就是朝着正确的方向做正确的事(正确的废话);如果在正确的方向上,思想和行动越统一,成功的时间就越快,但如果不是正确的方向那么它就会死得更快。

我们总是用决定论的结果看待事物。我们相信,20年前,今天的大人物正在向前发展。他们都非常具有前瞻性,他们“像神一样思考”。马云本人承认他20年前不知道。今天,谈到互联网,阿里巴巴在今天有点“莫名其妙”。

很少有公司从一开始就知道他们的产品和服务的最终状态,无论是互联网还是实体,他们都在不断探索。

即使是在正确的方向,也就像向西方学习一样。从大唐到天竺有无数条道路。唐寅和石嘴的四个人只走了一条路。经过十多年的艰辛,他们实现了目标。让我们说如果有不止一些人参加小队并尝试其他道路。也许他们比唐嫣少走弯路,他们的苦难较少,而且早期得到经文。

我们有许多公司做事“走自己的路”。做生意不是个人赌博。失败并不是一个人的事情。决策者对其背后的所有人负责。别人没有理由为你的错误买单。

企业家应该明白这一点。每个人都会和你一起赚钱,而不是成为你的“白老鼠”,并试图为你犯错误。

微信创始人张小龙曾经说过,当WeChat没有这么做时,他很喜欢这个小团队。当其中一个团队突然爆发灵感时,他可以抓住他周围的黑板并开始为每个人钻孔。

在互联网时代,反对者将层出不穷。对手不会给你时间将灵感汇编成文档,提交,批准,讨论和实验。你肯定会落后并将被淘汰。

如今,像阿里巴巴和腾讯这样的公司正在“引领风潮”,他们自然会是故意的。他们也可以做动物园和做农场。

中小型企业,特别是初创企业,必须在保持公司理念和方向的同时提高流动性。他们可以承受来自各方面的困难,从各个方向奔涌而来。

“物种多样性”非常重要,至少在数千英里和马匹上。

因为市场和对手不会让你顺利进行。你无法真正预测,下一步是走进“道路”或“道路”。

中小型企业和初创公司必须保持流动性,同时保持公司的理念和方向。说起来很简单,但你是怎么做到的?

不要给员工自由,给“千里马”或“驴”?

公司理念是基础,只有在同一公司理念下才能让每个人聚在一起做事。这个概念是一个粗略的陈述,即赚钱,到高端是为了实现个人价值。总的来说,高层领导喜欢强调个人价值,而中下层领导则喜欢强调赚钱。这种做法非常普遍和有用。

无论“路由”如何,KPI都很重要,因为它直接将每个员工的重要利益与公司的发展联系起来。但是,关于KPI的知识也很深入。

根据第28条规则,公司80%的贡献是由20%的员工创造的。

三流企业家将看到80%的数据,剩下的20%,但20%仍然必须遵循第28条规则。裁员是下一步吗?

二流企业家将关注那20%。一般来说,这20%的关键绩效指标超出了标准。根据这20%的水平,整体关键绩效指标提高。这种“起伏”有时可以在短期内激发和提供,但更多时候,负面影响更大。在长期恶性循环下,员工迟早会效仿“富士康跳跃”。

这20%的人是天才吗?不,但对于公司来说,20%的人的优势与公司的音调一致。

百分之八十的员工并非愚蠢,无能为力,或者在目前的情况下,优势不能适合这个平台。

一流的企业家将在20%的人群中努力工作,但在KPI的基础上将给予他们20%的相对自由。有必要知道,这20%的员工能力超过了现有的工作要求,其价值没有得到充分反映。使用千里马作为一记耳光不仅损失了千里马,还失去了“主人”。

你拥有的资源没有得到充分利用。我一直在考虑在别处挖人。我敢说,即使你挖它,它也不会被使用。

不遵守规则的乔布斯是一个会使用人的人。当Apple作为设计师进入会议室时,其他人立即停止谈话,Apple设计师直接向CEO报告。这是20%的人。对此的处理是Apple的原因;

同样的事情发生在阿里,马云不懂技术,给了20%的人尊重和自由,只有阿里&牛;•••••

另一位知名人物,刘邦,他总结了自己的成功经验并说:在丈夫的战术中,胜利就在千里之外,我不如被子(张亮);小镇,人民,人民,捐赠,无尽的食物陶,我不如小何:即使是百方人民,战斗也会胜利,攻击会采取,我不如韩欣这三个都很出色,我可以使用它,所以走向世界。

刘邦明知道“战略”,“无限食物”和“连续士兵”都是自己的“局外人”,但他应该做“局外人”,即不要干涉“内部”,给予“内部”自由。

一个好老板必须是一个成功的“局外人”,如乔布斯,马云和刘邦。

一般失败的老板是错的。他只是认为他是“世界上第一个”,“老板说的一切都是对的”,“每个老板都必须决定实施”,“每个员工都必须遵守规章制度。”

创业,大规模死亡的一个重要原因是“老板”无能,不知道如何使用人。即将到来的员工不如你。你想让他们做什么?被邀请的员工比你强。你不被允许玩。你想让他们做什么?

当你看到20%的员工有一个想法,如果他们不理解,他们会否认它。当80%的人有想法时,他们认为这是一种“公众舆论”。但事实上,在20%的人获得自由之后,他们80%的表现可以加倍,而80%的人获得自由后,往往不仅有20%的表现无法得救,而是“集体疯狂”。

特别是,不要拿20%的“Maxima”强制80 “驴”的百分比。