网站导航| 网站地图 当当创业资讯网

在创业公司中,两个激进的狼人不能共存

2019-08-30 14:19:03
在创业公司中,两个激进的狼人不能共存

Asha Jadeja是Reggie&middot的妻子; Rajeev Motwani,Google创始人Larry&middot的创始人;佩奇和谢尔盖·布林。最近,Asha Zadgar前往硅谷访问印度德里。作者还有机会与她交流。

我们谈到了创业这个话题,所以我提出了一个看似敏感的问题:两个积极的狼人能否在创业团队中共存?他们可以持有每股50%的股份吗?至于Asha Zadgar本人,她自己的投资组合中是否存在类似情况?

阿莎很快回答说,两个咄咄逼人的狼人在创业团队中可能是一场灾难。当我们指导创业团队时,我们会快速确定狼是谁。

创业领导还是一个好

一旦两位创始人发生冲突,董事会通常更倾向于更积极的狼领导者而不是更温顺的创始人,因此在开始商业冲突时成为一个“男子气概”可能会有所帮助。

“投资者需要多次与企业家会面,然后确定他们是否是更具侵略性的狼领袖。这是非常重要的。通常,纯粹的创业思维只会来自创始人。“萨说,作为投资者,她投资了许多印度创业公司,如新闻应用程序Lookup。

骑着同一匹马的两个人肯定会导致方向上的问题。在创业之路上,企业家和联合创始人也会出现同样的情况。

纵观全球,最成功的跨国公司,两个联合创始人之一将是行业的名称(见括号),这个人就是我们所说的“更具侵略性的狼领袖”:

苹果------史蒂夫·沃兹尼亚克和(史蒂夫·乔布斯)

微软------保罗·艾伦和(比尔·盖茨)

Netflix ------ Mark·兰多夫和(里德·黑斯廷斯)

朋友和平分股权,靠谱吗?

一些投资者认为,如果一家初创公司有两位创始人,那么初始股权需要以49: 51的比例进行分配。大多数人认为创业公司的股权需要根据每个人的贡献进行分配。然而,当两个朋友一起创业时,这些情况很少发生,因为他们总是选择拆分股权,这可能会导致问题。

“我建议的股权比例为45: 55,但最终,否决权必须由一个人控制,”Dipind&middot说。 Goyal,印度食品推荐网站Zomato的联合创始人兼首席执行官。

然而,Dipind警告说,创始人应该尽量不尽可能地使用他的“否决权”。 “Palaka· Chahada是Zomato的另一个联合创始人。我和他通常支持彼此的位置。毕竟,每个人都是一个同性恋并且多年来相互认识的同性恋兄弟,”他说。

Dipind和Paraca曾是Nairn Consultants的前同事(该公司总部位于印度古尔冈)。当他们在公司工作时,他们总是从餐馆收集一些食物菜单,然后把这些菜单钉在桌子上的软板上。 2008年,两人将此离线收藏菜单移至该行。

“有些人会遇到一些谈论过在线活动的朋友,然后他们会聚在一起创业。我不喜欢这个,“迪平说。

Haswada Khan· Mandad是印度清洁服务提供商Tiny Owl的首席执行官。他认为创业公司仍然需要有人来决定,而那个人就是首席执行官。 “如果每个创业公司都需要做出决定,那么联合创始人就会争辩,这会浪费很多时间。最后,无论是员工还是客户,首席执行官仍然需要承担错误。“

选择股权,还是创业成功?

如果另一位联合创始人无法为公司提供价值怎么办?作者向印度充值券,Kunnau&middot的首席执行官提出了这个问题。沙阿。他以这种方式回答说:“作为一名企业家,你可以与联合创始人作斗争,以获得更多的股权,或者你可以开始一个成功的企业,但鱼和熊的爪子不能兼得。”

去年,Kunnau以4亿美元的价格将其公司卖给了印度当地的电子商务巨头Snapdeal。最初,他与前任老板一起创立Freecharge作为股权合伙。

而电子商务巨头Snapdeal的所有者Kunar Bahar曾表示他已经自愿摊薄部分股份以取悦投资者。 “要么你可以得到一个大房子,但它是空的,或者你可以在大蛋糕中得到一小杯。但你不能两者都做。”

显然,当你稀释你的资产时,你不能有一个大蛋糕,你可以得到最大的。

股权分裂谈话可能令人不悦,但必须这么做

Prasant· Raj是印度视频内容发布网站The Viral Fever的联合创始人,但是被另一位联合创始人Arranob&middot推出;库马尔仍然在孟买高等法院。该诉讼可能从他那里吸取了一些教训。

“虽然分享讨论会让对方感到非常不愉快,但必须这样做。那么,股权应该如何划分呢?它应该基于两者所承担的风险以及对公司的贡献,“他补充道。

对于那些在其他地方找到工作的“兼职联合创始人”,他们只是投资于公司,所以他们不应该被赋予联合创始人的头衔,投资应该根据公司的债务来计算。

“如果联合创始人只做兼职工作,直到风下注,然后到公司全职工作,那么他们可以说他们风险很小,所以股权是与第一批员工差不多,“印度可视化工具开发公司Periscope Data联合创始人Khalid·巴杰瓦说。

在这里,我推荐一个好的股票计算器来确定联合创始人应该获得多少股权。

尽管纸质协议很重要,但最终,联合创始人仍然需要相互尊重。 “这两位联合创始人正在一起创业,有时候就像结婚一样。你可能需要签署很多协议,但双方不能互相尊重,婚姻也不会持久,”普拉桑特说。

达成联合创始人协议

拥有一个在创业过程中没有发挥积极作用并且不愿意分享他的创业愿景的联合创始人对初创企业来说并不是一件好事。如果你遇到这样的联合创始人,最好是快速的刀和痛苦的短期疼痛。

但通常还有另一种情况,例如一些联合创始人忙于日常工作,一些联合创始人负责制定公司的决定性政策。在这种情况下,律师认为,如果两位联合创始人拥有50%的股份,事实上,这不是一个健康的分销策略。

股东协议可以解决问题。 “联合创始人协议应明确列出每位创始人的责任,包括管理结构,所有权结构,知识产权资产所有权,僵局问题解决方案,每位创始人的退出机制,股权转让限制等,”Adi Asia· K·辛格说。他是TMT Law的律师,TMT Law是一家法律咨询公司,为技术,媒体和电信初创公司提供股权咨询服务。

当一个好朋友一起创业时,如果你不首先签署这样的联合创始人协议,它最终会导致争吵,特别是当业务需要引起关注,或者公司开始赚钱时,联合创始人之间的差异是可能的。将增加。

“签署此类协议的目的是记录共同创始人共有的创业愿景,避免在未来浪费时间。”阿迪亚· K·辛格补充道。

上一篇:2017年热门小创业项目

下一篇:返回列表