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许多企业家无法绕过这12个“陷阱”

2019-07-08 14:12:32
许多企业家无法绕过这12个“陷阱”

创业是一项技术工作。许多初创企业的情况通常很难很快开始。根据大陈风险投资总裁肖冰的说法,有12个企业家的“陷阱”必须加以防范。

Dale Moss经常听小冰说莎士比亚的话 - —— “成功的公司是相似的,但不成功的公司有自己的不幸。”

事实上,这些“不幸降临”是企业家必须关注的12个“陷阱”。

陷阱一:节奏错了

融资节奏,研发速度以及市场报道速度都可能出错。当资本市场好的时候,你应该抓住机会融资,不要等待价格并发誓,总之在天气好的时候修理屋顶。

陷阱二:盲目学大公司

当公司规模较小时,有必要学习如何管理和发展,而不是当公司成长为巨人时,管理方法。

陷阱三:急于多元化

对于渴望多元化的公司而言,聪明和努力的结果可能是失败的。企业家应该问自己三个问题:现有业务是否安全?现有业务是业内第一家吗?现有业务有改进空间吗?

陷阱四:撑死的比饿死的多

融资成功后,切记不要盲目扩大,如盲目扩张劳动力,产品,生产能力,研发。

陷阱五:目标不切实际

几乎所有试图挑战英美烟草公司的人都死了。尝试先生活,成为一个伟大的公司。

陷阱六:商业模式复杂、不清晰

在考虑商业模式时,您应首先回归常识并回归理性,尤其是初创企业。

陷阱七:企业家的性格问题

有些创始人太强大或太弱;一些男性创始人具有女性气质,情感和情感;有些创始人太过气馁,太在乎感情。这些可能是问题。

陷阱八:对资本运作过于热衷

创始人经常对何时报告材料,选择中介,合并,后门,香港,美国,新三板,创业板,主板和中小板等做出不恰当的判断。

陷阱九:慎用杠杆

一些公司过于依赖银行贷款,甚至涉及高利贷和民事保险。

陷阱十:内乱

团队和股东之间存在分歧。然而,有一个洞和一个洞,团结是赢得唯一的法宝。

陷阱十一:被降维打击,没有应对能力或盲目跟风转型

在行业发生巨大变化之前,没有办法被打败。例如,电子商务对线下渠道的影响,移动互联网上许多商业模式的重新配置以及传统制造业升级缺乏实力都是必须面对的变化。

陷阱十二:没有及时调整转型

上一节中提到的变化是测试初创公司转型的能力,但许多公司经常犹豫不决,错过了调整的最佳时机。

所以有很多陷阱,但只有一个事实:

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