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年轻的美国企业家:我从使用错误的人那里学到的三个教训

2019-09-07 13:59:17
年轻的美国企业家:我从使用错误的人那里学到的三个教训

编者按:本文作者Karim Abouelnaga是美国非营利组织“实践使完美实践完美”的创始人,该组织为低收入学生提供咨询和资源,帮助他们缩小他们与优秀学生。这是一家由年轻企业家创立的小型创业公司。他们的未来不确定,但他们总结了他们成长的前一阶段的进展,并与公众分享。

为什么?因为我们的招聘存在问题,所以总会有人来,特别是因为我们刚刚解雇了人。在我们的招聘过程中,我们确定了一位候选人,他给人的印象是他有能力但没有热情(我相信激情不是你可以教别人的东西)。几个星期后,这个人很平坦,我们决定让他们离开。解雇某人并不容易。这不仅是一个昂贵的教训,而且让别人离开的过程是一种心理和情感上的折磨。

以下是我们学到的东西,因为我们使用了错误的人,以及我们需要为企业家掌握的招聘技巧:

现在,让一个人从试用期开始是公司的典型做法。在对其就业作出最终决定之前,设定30至90天的试用期是很常见的。它还让您有机会衡量人们的工作热情以及他们如何与整个团队合作。在面试过程中,您可能会遇到一个看起来像您已准备好并假装对您感兴趣的人。但他们很难通过几周的试用期。

但当我开始第三份职位时,我们感到有些不知所措。我发现我们正在寻找工作的人,而不是为我们公司寻找合适的人 - ——与我有共同使命,价值观和能力的人,这也影响我们的决策过程。

我们正在重新招募目前在团队中空缺的职位,在与潜在候选人面谈时,我们对过去的经验和招聘原则保持透明。当然,我们也遇到了与我们的筛选方法相矛盾的人。

这些提示或建议可能无法完全解决您的问题,但希望它们会增加您为下一次大招聘做出正确决定的机会。