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计算第一次创业者犯下的九个最常见的错误

2019-08-26 14:35:52
计算第一次创业者犯下的九个最常见的错误

人们第一次不可避免地会犯一些错误,但如果我们在业务开始时能够意识到这些错误,我们会在创业过程中尽量避免这些错误,从而增加成功经营的可能性。

1.相信直觉,不要验证你的想法

您的商业创意可能就像一个有利可图的游戏规则改变者,但如果没有验证,您很可能会失败。花一点时间测试它,然后再将时间和金钱投入到您的想法中。咨询创业社区的专家,将您的想法带给潜在客户,以便您可以根据他们的反应进行学习和调整。

2.没有让你的企业足够快地进入市场

太多的商业创意都失败了,因为发布速度太慢,而且他们的发布需要秘密和战略才能成功。不要花费数十年时间来完善您的想法和产品功能。相反,拿出你最有价值的产品,发布它们,看看人们的反应。在小组之后,积累很多产品性能并不重要,因为单靠产品的性能不能使启动成功。

3.不知道什么时候关键

通过早期的验证工作,您可能收到了您没有预料到的反馈。不要承认失败,也不要忽视你从中学到的东西。这应该会激励您改变您的业务模式以防止失败。许多成功的公司找到了新的道路。

例如,Instagram以基于位置的Burbn的社交网络开始。上传和共享照片只是一项产品功能,但用户最常使用此功能。所以Burbn再次出生于Instagram,其背后的故事是众所周知的。

你已经接受了太多的建议,或者没有任何建议。

智能输入可以使您的业务发生,或者它可能会使您的业务陷入困境。忽视他们或不寻求他们意味着你盲目地飞行。你成功的机会很低。另一方面,过多的反馈有其自身的危险。这是关于与几个在您的领域工作过的经验丰富的企业家建立关系,以及谁已经出售了公司。

一般而言,为您的企业的特定部分选择顾问,而不是完整的业务。例如,如果您投入大量精力使用社交媒体进行营销,那么找一位知道如何通过社交媒体吸引用户的顾问。这位顾问可能不太了解您的真实业务,但这个人在您可能不了解的领域会更加了解。

5,没有营销,没有问题

太多的企业家认为他们的好主意是让他们的产品销售,但他们太遥远了。建立强大的在线营销活动是每个公司现在必须做的事情,非常好的事情。

由Ilya Pozin创建的Ciplex犯了很多错误,但他们坚持不使用外部资金来发展。他们通过SEO,绝大多数通过在线营销,为他们带来源源不断的客户。这些方法确保客户更容易找到它们。然后他们致力于开发优质产品,并致力于确保他们满意的客户向他们的客户推荐他们。没有这些,Ciplex很久以前就已经消失了。

6.将客户放在最后

您的产品,服务和概念有多么不同并不重要。如果他们不喜欢客户的需求,他们就不会购买,也不会盈利。在发布产品之前,您已经知道需要客户反馈。产品发布后,请不要忘记继续与客户沟通。

7.做出关于筹款的错误决定

没有钱,你的企业就无法开始。这是一个等式。知道自己想要什么以及在哪里找到它并不容易。无论您选择筹集资金,筹集资金还是寻找风险投资,重要的是要明确您的融资策略并让这一融资策略通过。

8,让广泛联系低优先级

最后,您的成功决定了您的认识。如果你不出来与潜在客户和行业专家交谈,你将失去无数的机会。将大量联系人放入您要做的事情列表中。让您作为企业家和思想领袖的曝光度增加,这种曝光在线和离线。

9.雇用错误的人

聪明的想法不会让你成功,你雇用的人会把你聪明的想法变为现实,让你成功。这就是为什么招聘是一项非常重要的任务,你必须要小心。考虑找一些拥有不同软实力的人。你需要有人故意唱歌以帮助你找到平衡。

如果你创业,我不知道这些错误。你有吗?如果是这样,现在纠正它们,但你还有时间。

那么你如何与新企业家打交道?

1.选择一般方向。创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,o2o等。通过不断的学习,注重风险投资信息,技术博客等,同时融入创业圈和其他人的交流,结合自己的工作经验,选择一个自己感兴趣的大方向。选择后,不要轻易改变它,因为隔行扫描就像一座山。任何行业都有隐藏的规则。支付学费需要时间。如果你经常改变这个行业,很可能浪费时间,但一切都不如现在好。创业就是做别人做不到的事。想法并不重要。成为一个领域的专家是最重要的事情。如何成为专家,时间积累和错误是必要的。示例:良好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬组合,大数据,健康与医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:pan-o2o平台,移动互联网,社交平台,3D打印机等。所谓的陷阱是炒作非常热和非常宏观。它实际上不是在操作上有效,或者成本非常高,或者关键技术没有突破,而不是基层应该做的。具体方向是什么?三个考虑因素:首先,新技术的出现带来了新的市场(注意新技术,而不是技术升级,技术升级通常有短时间窗口,而且它们都是自我培养的领域不容易移动。例如:互联网革命。第二是国家政策宽带的市场。例如,允许商品交易带来房地产市场。估计土地所有权将创造一个新的地主阶级,同时将带来新的市场和新农业的前景充满希望。第三是收入增加带来的消费升级。例如,肯德基和麦当劳在县城比市场要好得多。如果你加入必胜客小县,业务不好。将一线和二线城市的消费模式转变为县级城市将是一个大趋势。当然,最重要的是要有很多人。根据自己的条件和兴趣做任何你能想到的事情。如何做得比自己好,你需要自己考虑一下。

2.选择切入点。在很大的方向上有很多需求。在业务开始时,您不应该开始整行,而是选择一个入口点。在一个点上取得绝对突破,然后在线上扩展。以O2O为例:o2o是一个很大的方向,缩小到特定的行业,例如:餐饮(每个人都很熟悉,但不是一个很好的切入点)。食物太大,然后缩小到快餐。接下来,我们必须确定切入点,快餐业应该解决哪些问题。谁负责谁负责毛利润。解决快速交货?解决订购的便利性?解决客户信息管理?还是味道更好,更便宜?起初,只需要解决一点。例如:解决快速交货问题。然后下一步很简单,选择目标区域(办公室或学校,集中且易于验证)。什么网站,不要。找一家正在进行食品配送的企业,并告诉他免费为他送货。你看是否可以更快地做饭。最终你可能会发现问题:不可能更快。因为每顿饭,办公室的电梯都被堵住了。因此,快餐店已准备好标准餐,每层楼都提前设置。并且每个商店都有默契,如果有新的对手,可能会有摩擦。战斗?吵架?获得安全性?哈哈,我发现我没有考虑过。我该怎么办?请看第四点。

3.详细的工作量迅速提高。选择入口点后,下一步是速度和执行。以小时为单位协调工作量,使用当天作为奖励和惩罚时间点,并使用周作为反馈周期。如果你不能把工作精确到一小时,那么只有一个原因是进入点超过了团队的交易能力(吃一个胖子是不现实的)。如果你不能把这一天当作奖励和惩罚时间,那么执行的速度和强度就会产生影响。如果您无法每周审查该计划,您将错失机会,浪费时间和士气低落。不怕错,我怕拖。

4.调整入口点并再次前进。如果你推到最后并发现最终的期望是错误的,那没关系,调整入口点继续。提高交货速度,还可以尝试提高订购的便利性。继续按照上面的方法。反复快速反复试验是培训团队并快速找到方向的最佳方式。不要停止争论,浪费时间,错过机会。

5,扩展。找到突破点后。快速总结经验,形成流程并快速扩展。下一个可能的焦点是寻找某人并找到钱。

6。建立一个门槛。业务模型中没有阈值,如果没有,则需要快速建立资本门槛。如果融资条件不好,则无法确定门槛。快速考虑撤退。

7,退出。没有门槛赚钱的方式会在短时间内吸引大量竞争对手,时间窗口非常短。首先,你可以通过赚钱来赚钱,并尽可能地为艰苦的游击战争积累。其次,考虑卖,如果能卖出好的价格是可以接受的。如果你不能赚钱但你不能卖掉它,那就果断地把它关掉,过来,不要犹豫。僵尸项目的痛苦远远大于对失败的快速认识。