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李峰创业失败3次,他曾说:“成功只要一次就好”

2019-06-24 11:25:00

  李峰创业失败3次,他曾说:“成功只要一次就好”

 

  “在过去的365天里,对我来说可能应该是痛苦的一年。这次折腾不是我所等待的。”丰瑞资本开创人李峰说。

  丰瑞资本成立于2015年8月16日。主要投资于早期项目,包括消费晋级,企业效劳和深度技术。投资项目包括金融,教育,医疗,文娱,硬件,技术制造,SaaS,生活方式等多个范畴。

  依据丰瑞资本提供的数据,为期一年,丰瑞资本的消费晋级项目占其项目总数的42%,企业效劳占23%,技术和互联网金融分别占19%和16%。

  从企业家到投资者,再到两者的分离

  李锋14年前是一名企业家,两次创业。 Fengrui Capital是他的第三次创业。

  1999年,李峰和两位北京大学的学生开端了他们的第一个创业项目。化学科学专业的学生李雪为他的第一次创业选择了环保设计,并准备在这个产业链中展开事业。但是,由于各种缘由,我最终只赚了不到3万元,不得不停下来。

  之后,他去了新东方,在那里他担任了7年的教师。但是,自然活泼的李峰依然希望回到创业之路。因而,他分开了公司并重新开端了他的生意。

  2006年,李峰开端了他的第二项业务,并成立了二手技术,一家大数据公司。在成立的第一年完毕时,我得到了一个VC。事实上,这次冒险并不是真正的失败。到目前为止,二手技术开展得相当好。

  依据2014年的相关数据,二手科技具有3000万美圆的收入,一个具有两三百人的团队。但是,李峰证明,他的失败缺乏以坚持放弃本人的股份和做其他事情。

  2010年1月,李峰投资了第一个项目。他参与了IDG的61个项目,主要关注互联网创业,包括Handu Yishe,三只松鼠,Yixin,发掘财富,相貌发芽。bilibili,Pig Bajie,Beaver Home,并成为40多家公司的董事。

  据李峰引见,他在这些公司投资了2.92亿美圆。截至2015年6月,尚未上市的这些公司的累计报答为17.97亿美圆,总报答率为6.15倍。

  2015年8月16日,李峰创建了丰瑞资本,投资者和企业家的身份合二为一。

  最初遭遇股市崩盘,融资有一个扭曲

  筹款一开端,李峰和团队都很快乐,由于资金筹集得很快。但不久之后,李峰和球队刚刚赶上了中国的“股市灾难”。从20亿左右开端,它下滑到不到10亿元。

  在最艰难的两三个月里,李峰和几位结合开创人没有找到放松和处理问题的办法。 李峰创业失败3次,他曾说:“成功只要一次就好”他们不得不相互打电话,讯问每个人能否有任何东西,或者是几个人汇集在一同。一同,坚持这样,相互喝彩。

  2015年9月,李峰和团队做出了困难的决议。无论多么艰难,我们都必需努力整合钱基金,放慢美圆基金。那时,美圆基金有7200万美圆。

  由于他们觉得钱投资,经过很长一段时间(3到5年周期),可能是历史上从一级市场到二级市场的最佳投资时机。

  他通知Bunge,“如今我们十分感激当时的决议。当时,钱在一级和二级市场持有的资产是低点,但在将来三到五年内。这是一个相对长期的资产增值和活动性增值过程。“

  最终,丰瑞资本资产管理范围为36亿元,其中早期资金14亿元,初期美圆资金0.72亿元,增长资金6亿元,专项资金11亿元。

  在项目方面,李锋还依托他积聚的名誉和经历来渡过风暴。丰瑞资本在成立之初就投资了21家公司,其中大局部来自他在IDG时期的投资。依据IDG的惯例,外出创业的协作同伴通常遭到尊重,个人主导的项目将给予他更多的优先权。

  后来,虽然资本市场进入寒冬,李峰和团队依然每月保存3到4家公司,并共投入5亿元钱。 李峰创业失败3次,他曾说:“成功只要一次就好”截至目前,其钱主力基金已投资57个项目,其中26个已完成下一轮融资。关于项目的来源和投资结果,李峰将其归功于锋锐设计的利益分配机制。去年8月,在行业初期成立的冯锐提出了一个新的行业概念。该项目初次引荐现金(绩效收益),即一切间接利益相关方引荐项目,并在6个月内完成了丰瑞资本。作为该项目的第一个机构投资者,当他退进项目时,他可以从项目中取得5%的投资报答。

 李峰创业失败3次,他曾说:“成功只要一次就好”这一鼓励措施在过去一年中招致了丰瑞资本58%的投资项目,37%来自外部倡议,5%来自FA倡议。其中,丰瑞资本占91%的项目,独家投资占49%。在外部倡议中,互联网高管占60%,投资公司占30%,LP占10%。在投资后,锋锐提供从人力资源到品牌营销和法律事务的效劳。李峰通知Bunge,“我们的投资和投资后团队的比例为1: 1,由于效劳支持与投资一样重要。”